在多年的发展过程中，华鲁恒升始终坚持以提高资源利用率为重点的可持续发展和以提升主业竞争力为核心的相关多元化发展定位。按照“三个领先”(技术领先一步、质量高人一等、成本低人一块)和“四高两低”(科技含量高、资本回收率高、项目投资高、人力资源要求高、资源能源消耗低、污染排放低)的发展方向，推动产业升级，吸收和采用先进节能技术、节能工艺，提升一次资源的梯级利用和二次资源的综合利用水平。

在产业布局方面，以高新技术改造传统产业，推动产业升级。通过大氮肥国产化项目建设，公司在国内同行业首家形成了“一头三尾”的产品格局，即以洁净煤气化技术为龙头，联产尿素、甲醇及DMF增产45％和32％，而销售收入的增幅比主营业务成本增幅高3．11％，扣除动力涨价因素，按可比口径计算，利润增幅比销售收入增幅高10％。

在技术进步方面，以产能结构优势实现集约生产，降低产品能耗，最近几年逐步由“小机群、堆积木”转变为“大型化、系统化”，合成氨、尿素、DMF装置的单套最大产能分别达到了30万吨、40万吨和8万吨，安全生产和集约生产能力大为提高。最近两年实施三十多项技术改造，吸收和采用先进节能技术与工艺。譬如对大氮肥蒸汽消耗大户——机组岗位通过DCS软件组态优化，年可节省热能36万CJ，通过对大氮肥灰水进行改造，年节电32万千瓦时。通过系列改造，公司2006年吨氨综合能耗下降3．6％，今年前8个月吨氨综合能耗再降5．4％。

在循环利用方面，以资源综合利用促进节能减排，提升盈利能力。通过循环流利用废水130吨，通过回收甲醇合成放空气、CO分离渗透气成年癫痫初期症状、氨合成放空气，每天可回收氨一百二十多吨，占当天总氨产量的4％。通过以上措施，公司万元销售收入综合能耗由2005的7．29吨标煤下降到2006年的6．57吨，全年节约标煤4．1万吨，今年前8个月又比去年同期降低2．1％。今年以来，公司万元销售收入成本较去年同期降低2．34％，毛利率比去年同期提高7．03％，节能减排效果明显，盈利什么是癫痫小发作能力进一步提高。

发展循环经济是节能减排、降低成本并实现可持续发天水癫痫专科展的重要举措，华鲁恒升的实践证明，要推动节能减排，必须以提升资源利用率为重点，做到利用和治理相结合，利用是前提，治理是保障。今后，华鲁恒升将一如既往地癫痫病的早期原因以高新技术和先进适用技术改造传统产业，通过吸收、采用先进节能技术和工艺，挖掘装置潜能；进一步贯彻执行“千家企业节能行动”要求，严格执行行业节能标准；继续深入开展以“五个一”为代表的节能活动，即提一条合理化建议、定一项管理措施、进行一次小改小革、实施一项改进创新，利用好每一份可控资源，倡导从细节做起厉行节约，通过严格管理、装备改进和技术提升，切实降低消耗，真正实现节约生产、绿色生产。