摘要：在经济下行周期，叠加了利率市场化的深入推进和客户需求的深刻变迁，我国商业银行面临着前所未有的挑战。从今年一季度的情况看，尽管银行业整体上保持平稳态势，但不少银行利息收入和非利息收入双双下滑，发展压力隐现。处于内外部环境的巨大变化之下，商业...

    在经济下行周期，叠加了利率市场化的深入推进和客户需求的深刻变迁，我国商业银行面临着前所未有的挑战。从今年一季度的情况看，尽管银行业整体上保持平稳态势，但不少银荆门市看癫痫医院哪家好行利息收儿童癫痫病的治疗入和非利息收入双双下滑，发展压力隐现。处于内外部环境的巨大变化之下，商业银行首先应在战略管理上进行反思，坚持差异化发展战略，形成差异化竞争力，保持盈利性、安全性和流动性的平衡。

    过去几年，商业银行开始探索差异化的发展战略。在业务层面，分别形成零售银行战略、小微金融战略、同业金融战略和互联网金融战略；在管理层面，不少银行围绕综合化、精细化、集约化、轻型化等“四化”实施转型，并在组织架构等方面进行调整。但除了招商银行的零售银行战略获得成功之外，大多数银行业务战略和管理转型的成效并不明显，尚未形成独特清晰的发展模式，也未能降低经济周期波动的影响。

    下一步，我国商业银行应该从思想认识、战略定位、结构优化、执行实施等方面着力，加强战略管理，将差异化发展战略落到实处。

    在思想认识上，高度重视战略管理重要作用。在变革的时代，方向比努力更重要。未来，个人英雄主义和信贷资源的粗放投入已经难以奏效，制定适合自身、契合时代的战略至关重要。商业银行应谋定而后动，从整体和全局上科学把握未来发展的正确方向，不断推进和加强银行战略管理。在战略制定中，要坚持“软件”与“硬件”结合、战略与战术并用、眼前与长远兼顾；要重视业务战略的制定，更要重视客户定位、服务战略和管理转型的协同。平时应重视研究工作，持续跟踪形势变化，真正做到科学决策。

    在战略定位上，坚定不移走差异化发展之路。商业银行多年来不同程度上存在的同质化竞争已经难以维系，不同银行在资金成本、目标客户、风险偏好等方面的差异将日趋明显。因此，需要制定并实施差异化发展战略，形成符合自身资源禀赋和能力的发展定位和商业模式。如大型银行要抓住机遇，扬长避短，提升综合金融服务能力和国际化水平；中型银行要在综合化模式下，聚焦重点区域、重点业务、重点行业，做特色鲜明的价值银行；小型银行则要脚踏实地，以社区银行为基本定位，做小、做深、做精。

    在结构优化上，逐步实现业务结构综合化。目前，商业银行普遍存在“单一结构”现象:业务结构上，以批发业务为主；客户结构上，以大中型企业客户为主；收入结构上，以利差收入为主。这样的单一结构在利率市场化时代相对脆弱，因此要下大力气加大结构优化力度——业务结构要逐步综合化，更多发展财富管理等非信贷业务以及零售业务；客户结构要均衡化，不断提高小微企业客户和个人客户比例；收入结构要多元化，通过产品和服务创新，大幅提高真实的非利息收入比重，减少对利差收入的过度依赖。

    在执行实施上，应保持战略定力和耐心。战略管理重在执行，战略制定和执行是一个硬币的正反两面，有了好的发展战略和明确的路线计划，就陕西癫痫病医院要坚决执行。在经营形势向好的情况下，要克服短视行为，对战略性方向和业务要持续投入；在经郑州癫痫病研究院营面临困难的情况下，要克服畏难情绪，坚定对战略实施的信心。近年来，商业银行高管变动频繁。要保持战略定力，战略规划勿因人而定，战略执行勿因人而变。当然，战略执行不是教条式地照搬照抄，在保证战略大方向不变的前提下，可根据形势的变化进行相应的调整。(董希淼)